内部抗衡机制仍未有效地构成，国资监管机构、董事会和经营管理层之间的关系必须更进一步理顺。　　随着十八届三中全会 《要求》的面世，国资国企改革开始转入一个新阶段。在工信部部长苗圩眼中，改革至今，与新形势、新任务的拒绝比起，国有企业此前累积了一些问题，不存在一些弊端，现代企业制度总体上还不完备。

其中一点，就还包括企业盲目决策，过度执着规模扩展，带给资产负债率过高等引人注目问题。　　企业管理结构还不完备　　改革开放以来，国有企业改革仍然是经济体制改革的无以选项之一。创建和完备现代企业制度的任务，从党的十四届三中全会开始明确提出，但截至目前，与十八届三中全会明确提出的新形势及任务比起，国资国企改革仍面对一些问题。

　　苗圩指出，截至目前，现代企业制度总体上还不完备。这主要反映在一些企业盲目决策，过度执着规模扩展，带给资产负债率过高等引人注目问题。企业管理结构还不完备，规范的董事会建设还正处于探寻之中。

苗圩直言，内部抗衡机制仍未有效地构成，国资监管机构、董事会和经营管理层之间的关系必须更进一步理顺。　　苗圩在署名文章中直言，政企不分、政资不分问题依然有所不同程度不存在，不应由企业自律决策的事项由政府审核的依然过多，国资分类监管和考核的机制尚待更进一步完备。而且，企业经营者缺少市场化的解散地下通道，市场化选人用人和鼓舞约束机制没确实构成，运营效率尚待进一步提高。

　　从垄断行业的角度来看，现代企业制度总体尚能过于完备还反映在管理制度门槛过低，其他所有制企业公平转入的机制不完善，有效地竞争的市场环境仍未构成。一些垄断行业还不存在广泛服务缺少、产品价格低、收入水平过高等问题。　　六方面胆了解改革　　如何在接下来的改革进程中逃跑关键性环节动刀，进而促成现代企业制度的确实创建？苗圩从六个方面明确提出了拒绝。最基本的思路是，使市场在资源配置中起决定性起到，以完备公司法人制度为基础，以产权清晰、权责具体、政企分开、管理科学为基本拒绝。

　　在此基础上，首先需理顺出资人、决策人和经营管理人的关系，构成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、运转协商、有效地抗衡的公司法人管理结构。　　在致力建设法人管理结构的基础上，还需之后深化股份制公司制改革。

推展具备条件的国有大型企业构建整体升格上市或主营业务上市，不具备整体上市条件的要减缓股权多元化改革，有适当维持国家独资经营的也要减缓公司制改革。　　其次，从国有资本经营支出体制改革的角度来看，需尽早完备国有资本合理流动机制，容许更加多国有经济和其他所有制经济发展沦为混合所有制经济，容许企业员工持股。　　第三个方面，苗圩探讨在国有资产管理体制上，透漏将之后推展遵守社会公共管理职能的部门与企业管理体制，构建经营性国有资产集中统一监管。

并完善国家出资企业投资管理、财务管理、产权管理、风险管理等专项管理制度，完善国有资产基础管理制度。　　在提升企业效率方面，苗圩拒绝推展国有企业合理减少市场化选派比例，推展国有资本向重点行业和关键领域集中于，向优势企业集中于，并将增大内部资源整合，采行多种方式挤压重组非主业资产。

除了上述改革重点，苗圩还对强化企业社会责任等两个方面明确提出明确拒绝。　　顺着2005年试点的思路往下走，继续做实董事会制度。

一位国资委研究中心人士指出，实施明确改革措施时，不应增加国资委介入企业经营决策的不道德，尽早让国有企业确实沦为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的市场经济主体。

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