1978年，乘着中国共产党十一届三中全会的春风，云南锡业集团（有限公司）有限责任公司（以下全称云锡）关上改革开放的翅膀，从此转入波澜壮阔的商海，打开了誓言间断的远征。40年斗转星移，山低我为峰。云锡一路劈波斩浪，夺回了世界锡行业的五个之最，沦为历史最历史悠久、资源最非常丰富、产业链最久、产品门类最齐全、全球市场份额仅次于的世界锡行业龙头企业。

2005年起云锡沦为世界仅次于的锡生产和加工企业，迄今已倒数13年排在世界锡生产企业。40年栉风沐雨，云锡享有了更为非常丰富的有色金属资源，锡、铟资源储量居于全球第一，在锡矿采行、选、冶、锡化工、锡材深加工等方面具备中国乃至世界先进设备的技术开发能力。

40年革故鼎新，横跨发展。云锡产品国内市场占有率为50%，国际市场占有率约20%。是中国企业500强劲之一，代表着锡工业的领先水平。

岁月如歌，40年来，云锡排在世界锡业的最显然推动力来自于大大改革，兴利除弊，自我改版的能动性和创造力。云锡的改革虽然几经千难万险，但改革的步伐却未曾间断。40年，云锡生产方式从地面砂矿的铁矿转入地下交错万里的巷道脉矿开采，区域矿山建设和采选一体化改革顺利实行，锡产量不降反升；40年，云锡由计划经济转至市场经济，创建现代企业制度，锡业股份沦为中国唯一一个锡行业上市公司；40年，云锡两次实行债转股，使一个濒临破产的百年国企，新的绽放生机。

大大解放思想。党的十一届三中全会后，全国打开改革开放新的征程，引发解放思想大辩论热潮，云锡从思想应从，转变观念，正确认识妨碍企业发展的问题和原因，逐步构建思想的大改变、科技的大变革、产业的大发展。

云锡大大认清危机，革故鼎新。面临有色金属市场波澜起伏，有色金属价格持续暴跌，市场需求低迷，云锡面对着初级产品生产能力不足、技术水平严重不足、生态环境制约的三重约束。云锡大大剖析累积的一系列深层次对立、问题和风险。

广大干部职工反感地意识到云锡不存在的问题，了解了解精神责备、思路不清、资源魔咒等问题对云锡发展和未来的制约，广泛开展辩论，从思想上认清问题，解决问题。按客观经济规律办事、实施经济体制改革和强化企业管理的拒绝，云锡积极开展了企业整顿工作，更进一步建立健全规章制度，探寻合适云锡特点的经营管理路子。改革开放后20年，云锡奠定了建设产权明晰、权责具体、政企分开、管理科学的现代企业制度的指导思想，忠诚企业改革的方向。党的十八届三中全会后，按照全面深化改革主基调和总的指导思想，云锡再行一次展开解放思想大辩论，总结十二五期间的利害，引人注目以打响一条发展道路的精神，制订十三五目标，确认的创意驱动、改革突破、对外开放合作、转型发展的发展思路，实行三年打基础、五年大沦落、十年创巅峰发展战略。

大大改革，创建现代企业制度。以前进董事会建设为重点，完善完备公司法人管理结构。

全面夯实管理基础，抓实对标管理，增强重点指标管控，向管理要效益。改革总有一天在路上，40年来，云锡仍然以问题为导向，逢山开路，遇水架桥，在实践中求真闻，在探寻中去找规律，大大构成新经验，走进了一条适应环境云锡发展，合乎产业发展的改革发展之路。

经历了三个阶段。第一阶段（1989-1998年）：云锡从1991年开始以切换经营机制为重点，侧重从粗放经营向集约经营改变，制订了发展云锡走进困境的战略展开二次创业。第二阶段（1999-2008年）：云锡明确提出了三年逃脱升格和五年发展的战略设想。

紧紧抓住国家对深化国有企业改革所营造的环境条件，增大产权制度改革力度，1998年，升格创办了云南锡业股份有限公司，通过1998年打基础、1999年攻坚战、2000年大决战，如期构建了逃脱升格的阶段性目标。经营效果大幅提高，主要产品产量持续增长，为新世纪改革发展奠定了一个坚实基础。第三阶段：党的十八大以来，云锡按照省委省政府打好国企改革攻坚战的决定部署，引人注目以六个一批为抓手，努力实现瘦身健身、提质增效。

强推深化改革。通过持续传输管理层级，大力实行放开放权，减缓投资有限公司型集团总部顶层设计的实施落地。加大力度前进三项制度改革，前进混合所有制改革，强化了发展的活力和动力。

完善云锡及辖下企业法人管理结构，前进各级董事会建设，建立健全权责对等、运转协商、有效地抗衡的决策继续执行监督机制。探寻实行公司经理班子成员任期内合约化管理，明确责任、权利、义务，严苛任期管理和目标考核。实施与市场经济相适应的薪酬分配制度，完备既有鼓舞又有约束、既谈效率又谈公平、既合乎市场规律又反映国企特点的分配机制。

前进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价贡献，贯彻做收益能增能减和奖惩明晰，充分调动广大职工积极性。大力前进对外开放合作。坚决对外开放、合作、协商、共赢的理念，强化与涉及企业、科研机构、大专院校的沟通交流，与国内外一批知名企业、科研机构创建了较好合作关系，射击世界前沿的一批项目前进合作，希望建构产学研合作平台。

云锡大力引进战略合作伙伴，扩大开放合作，在海外先后正式成立了美国公司、澳洲公司、新加坡公司、德国公司等，同有实力、有诚信、有能力的国外企业展开合作，构建共赢。充分利用国际国内两个市场、两种资源，将以锡居多的有色金属产业的精妙加工和贵金属产业的精妙加工项目作为对外开放合作的重点，加大力度与国内外先进设备企业对标合作，扩展新的发展空间。大力引入有实力、有能力的战略合作伙伴，大大优化资产资本、产业产品结构，提升生产经营、科技研发、市场拓展、投融资等能力。全方位、多层次、长领域前进国有资本与非公有资本交叉股权，大力引入各类资本充份参予到控股公司的项目建设中来，调整优化股权结构，充分发挥国有经济和非公经济的协同优势，之后了解前进混合所有制改革。

实行资源扩展战略。作为资源型企业的云锡，实行扎根省内、稳固周边、扩展省外、探寻国外大资源战略。首先大力前进锡资源重组和行业统合战略的实行，全力推展云南锡工业新型工业化进程。在各级党委、政府的关心反对下，2002年8月，云锡与红河州、个旧市党委、政府联手，采行有力措施对旧的锡资源展开大统合，对研发秩序展开大整顿。

创造性地积极开展了闻名全国的矿山资源整合模式旧模式。通过几年的艰难工作，优化了资源配置，资源对立和纠纷获得有效地解决问题，安全隐患获得整治，矿区治安构建了根本好转，推展了云南锡产业结构调整和快速增长方式改变。旧模式在2006年全国整顿和规范矿业研发秩序工作会上向全国展开了推展。

云锡先后在国内外多个地区、矿区积极开展地质找矿、勘查工作。通过资源整合、并购、入股等方式，在云南旧、文山、元江，湖南郴州，澳大利亚等地享有有色金属矿产资源总量超过830万吨。掌控的锡、铟资源为全球第一，锡资源掌控量超过210万金属吨，铟资源量近8000金属吨。

优化产业产品结构。前进发展锡、铜、铅、锌、镍等产业，做强做到大有色金属产业。稳固提高资源、产品和贸易三大板块的规模和效益。

优化发展建筑及房地产业，改建提高机械、物流、供水等产业。多年来，云锡大大改变以初级产品居多的产品结构，非常丰富深加工产品，提升深加工产品、高新技术产品所占到的比重，大大优化产业结构和产品结构。减缓传统产业同科技和信息产业的融合步伐，向中高端环节大大缩短价值链条，不断扩大产业电子货币环节，提升产品附加值，做到优做到强劲传统产业。

云锡产业布局上构建了以锡居多，铟、铜、铅、锌、镍、熟贵金属产业举，建筑安装、房地产业、机械制造、供水业、物流业、物业专责发展的格局。前进创意驱动。大力前进科技创新，的组织实行科技计划项目，增大投放项目经费；大大提升科研经费占到产品销售收益总额的比例。

重新组建国家和省部级科技创新平台，其中，重点实验室2个、省级院士工作站2个、省级博士后科研工作站1个；高新技术企业3个，国家技术创新样板企业1个。创建了熟贵金属较低维新材料等省级技术创新团队，创立云锡国家级技能大师工作室。被确认为国家技术创新样板企业、第一批国家级知识产权优势企业。创新科技促发展。

通过合作、引入、消化吸收与再行创意，用高新技术改建和提高传统产业，最大限度构建了资源的综合开发与利用。在锡冶金技术方面，首度引入了具备世界一流水平的澳斯麦特增强冶炼技术，并在引入消化、吸取基础上，展开二次自主创新，构成了多项自律知识产权，更进一步完备和发展了澳斯麦特技术，构建了锡冶金技术的根本性创意和发展，沦为引入与创意结合的顺利典范。

使云锡的锡冶金技术总体上超过了世界领先水平，更进一步强化了国际竞争力。在地质勘探、采选冶、深加工、节约能源安全性环保、资源综合利用等领域，的组织积极开展了一批关键技术研制成功并应用于与生产。高效采选工艺技术及装备更进一步推广应用；锡冶金技术维持世界领先水平；二次资源综合重复使用利用关键技术获得突破；大大研发出有深加工新产品推向市场。

云锡40年来取得国家级、省部级专利219项；国家级荣誉证书、奖牌、奖状131项；省级荣誉318项。云锡着力创意驱动，全力前进两中心、三基地建设。以锡材、锡化工及铟系列新材料为重点，正式成立锡、铟新材料研发中心和锡材、锡化工、铟新材料三个分中心，探讨新的应用领域，拓展新的应用于市场，提高研发能力，提高深加工能力，大大提升产品质量和附加值，增进研发末端与生产末端资源配置的有效地交会。

以两中心、三基地建设为相结合，强化新材料新产品研发力度，强化科研成果转化成能力，增进锡产业链向高端伸延，大大强化云锡的市场竞争力和国际影响力。沧桑巨变，横跨腾飞。截至2017年底，云锡有色金属总量比1978年快速增长1332.7％，其中锡快速增长579.9％，皆自创历史新纪录。销售收入快速增长469.23倍。

利税总额快速增长117.05倍，净利润快速增长56.08倍。40年，一代又一代云锡人的梦想，谱曲出有一首以对外开放胆改革促发展的雄伟诗篇。

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